一
广告公司的现状
广告行业的利润率越来越低，管理已经成为每个公司的核心竞争力。过去利润高的时候，管理不到位照样有钱赚，现在不同了，每个老板必须重视管理，只有把管理工作抓好了，才能调动员工的积极性，公司才能出效益，才能把公司做大做强，老板才能既轻松又赚钱。
二
广告公司为什么做不大
老板如果不抓公司管理的大事，成天忙于接单、签合同、盯单、收欠费、安装设备、修理设备那么就会不知不觉地成为一名优秀的员工，如果还执迷不悟，就会对自己的能力和表现沾沾自喜。老板懂得多是好事，但如果做的越多，表现越“优秀”，公司的发展速度就有可能越慢，这也是广告公司做不大的原因所在。
三
广告公司招人难
广告公司都在喊缺人才，不好招聘人才，其实只要把管理搞好了，把规模做大了，人才就会主动上门，为什么有些大型广告公司不缺人才，就是这个道理。有了人才，就可以建立团队有了团队，什么事情都有人管、都有人去做，所有的困难都会迎刃而解，同时，老板也会越来越轻松。
四
广告公司管理难
广告公司开展多项目经营是当前的发展趋势，但如果老板不提高管理水平，不建立完善的管理体系，不注重整合人力资源、设备资源、客户资源、行业资源，盲目买设备、盲目上新项目、盲目增加员工，投入越多风险越大、效益越差。
多开展服务项目是必要的，广告老板要通过不断的学习，建立了一套全新的经营管理模式，才会给广告公司带来数百万乃至千万元的经济效益。
五
广告公司重视企业文化
小编在广告行业里摸爬打滚十多年，其实大部分的广告店都是小微企业，有的甚至是夫妻店，有个10来人的广告公司也算是当地经营得不错的一家企业了，广告公司不论大小都要重视企业文化，企业文化其实就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，三个人以上的公司就要开始重视员工的习惯。大型的广告标识公司一定要学会一种方法来培养员工的好习惯；克制员工的坏习惯。只要坚持，健康的企业文化就会自然形成。
大多数广告公司没有建立优秀的管理团队，什么事都是老板操心，老板越做越辛苦、越来越累。只有把管理团队建立好了，业务项目才能增加，公司的规模才能扩大，老板才能从复杂的事务中解脱出来。
编者语：这里打个比方吧，大家有好多没开过托拉机，也没有开过路虎吧，但这两个车的共同属性是都是4个轮子，真是一个在天上一个在地上，好像都没办法比较，广告公司也一样，都是广告公司为什么有的可以做那么大，有的做十几年还是夫妻店。大广告公司产生的价值大，客户更加信任，接到的订单也大，小广告公司产生的价值小，客户信任有限，接到的订单也会小。车的配置不一样（广告公司也要考虑升级配置），从操作难易程度是不一样的，托拉机操作复杂，开车体验不好，路虎操作简单，开车体验很好，这只是其中一点的区别，文章篇幅有限，希望能给大家一个小小的启发。
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